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部下へのアドバイス

部下を育てるということは、売り上げをあげることと同じくらい難しいことです。そして会社の利益について考えれば、優秀な部下を育てることは、売り上げをあげること以上に大事なことであると断言してもいいでしょう。そこで、ここでは部下にアドバイスするときに注意すべき点を紹介していきたいと思います。 アドバイス時の注意点 部下の言い分を聞く：頭ごなしに怒鳴りつける旧態依然のやり方では、現在の若者は言うことを聞いてくれません。目的が部下の成長である限り、成長を促す最良の方法を選択すべきであり、それこそが話を聞くことなのです。正しいアドバイスを送ったとしても、言い分を聞いてからでないと部下は受け入れない可能性すらあるのです。 明確な指示をする：部下に考えさせようと、曖昧な指示をすることはNGです。曖昧な指示が引き起こすリスクを考えれば当然のことですし、そもそも明確な指示でも部下はきちんと考えます。